康莱德挑战赛（Conrad Challenge）是全球少有的把 STEM 与商科绑定在一起的中学生赛事，从组队、定赛道到提交商业计划书、产品展示 PPT 与产品介绍视频三件套，走完就是一条完整的项目闭环。这篇把康莱德从组队到提交的全流程拆成五步，再给出一份可照做的备赛时间线，帮第一次接触的队伍把整条路径一次理顺。
康莱德挑战赛谁可以参加？组队有哪些硬性要求
先把资格线看清楚，后面所有规划才不会白做。康莱德挑战赛面向 13 至 18 岁的学生，分为两个组别：初中组 Junior 对应 7 至 9 年级，高中组 Senior 对应 10 至 12 年级，组别以队内最大年级为准。
组队人数是 2 至 5 人，允许跨校自由组合，符合年龄要求的学生也可以跨赛季重复参赛。整条流程都使用英语，从商业计划书到产品展示视频都要用英文完成，这一点在组队阶段就要纳入分工考虑。
组队的理想结构，是让技术、表达、市场财务三块都有人接得住：有人能钻技术细节，有人能把复杂原理讲清楚，还有人愿意算成本、想商业模式。能力互补的配置，远比几个同质化高手凑一起更能扛住从初选到决选的全程。
要不要跨年级组队、队里该配哪几种能力组合，直接决定后面能不能顺利推进。关于不同年级与能力特质的学生分别适不适合康莱德，站内《康莱德挑战赛适合哪些学生？年级阶段与能力特质全解析》有更细的拆解，组队前值得先看一遍。
康莱德挑战赛从组队到提交要走哪几步？完整流程讲清
康莱德挑战赛的整体路径可以概括为报名、中国站初选、中国站决选、全球总决选四段。理解这条晋级链，才知道每个节点该交付什么、给谁看、卡在哪。
第一段是报名。参考 2025-26 赛季，早鸟报名约在 10 月 15 日开启，常规报名到 12 月 15 日截止；2026-27 赛季的具体节点以官网为准，组队完成后要尽早锁定报名资格。
定赛道是报名前就要完成的功课。康莱德共设五条赛道：航空航天、互联网技术与安全、能源与环境、健康与营养四条传统方向，加上 2025 年新增的水与可持续发展方向。赛道决定的是问题域，组队时就要把它和队伍的知识储备对齐。
第二段是中国站初选，属于线上材料评审。参赛队需要在截止日前完成创新画布、创新简述、演示视频与产品介绍网页等线上材料的提交，由评委在线上完成评审并公布入围名单。
第三段是中国站决选，线下在上海举办。入围队伍继续打磨三件套材料并按时提交，再赴现场完成路演答辩，决出各领域冠军、亚军与季军，领域冠军可以直接拿到全球总决选的直通卡。
第四段是全球总决选，在美国休斯顿太空中心举行，全球约 45 支队伍同台竞技。对中国队伍而言，能走到这一站本身就是极强的项目背书，也是一次把方案放到全球语境下检验的机会。
康莱德挑战赛备赛时间线怎么排？分阶段计划参考表
把上一节的流程落到日程上，规划才真正有可执行性。下表以 2025-26 赛季为参考基准，给出各阶段的关键动作，实际日期请以 2026-27 赛季官网通知为准。
| 阶段 | 关键动作 | 参考时间 |
|---|---|---|
| 组队与定题 | 确定 2-5 人队伍、选赛道、定课题方向 | 报名开启前 |
| 报名 | 早鸟或常规报名，锁定参赛资格 | 10 月到 12 月 |
| 初选准备 | 打磨创新画布、创新简述、演示视频、产品介绍网页 | 12 月 31 日前提交 |
| 初选评审 | 线上材料评审，公布入围名单 | 次年 1 月 |
| 决选冲刺 | 完善三件套，准备现场路演答辩 | 2 月到 3 月上旬 |
| 上海决选 | 线下路演答辩，决出领域冠军 | 3 月 |
| 全球总决选 | 美国休斯顿太空中心线下竞技 | 4 月 |
这张表里最容易被低估的是组队与定题这一步。很多队伍把时间全压在提交之前，结果方向没定准、材料反复返工。反过来，前期把赛道与课题夯实的队伍，后面每一步都会更从容。
康莱德挑战赛三件套分别怎么准备？提交成果拆解
康莱德挑战赛的核心提交成果是三件套：商业计划书、产品展示 PPT、产品介绍视频。三者不是三份独立作业，而是同一套项目叙事的三种载体，评委要靠它们拼出一个完整的产品故事。
商业计划书要把产品的技术创新、市场机会、商业模式与财务逻辑写成完整闭环，是整支队伍思考深度的底座；产品展示 PPT 负责在有限页数里把最关键的信息讲清楚；产品介绍视频则要在短时间内抓住评委的注意力，展示产品如何真正解决一个现实问题。
分工建议按三件套来搭：擅长文字与逻辑的负责计划书，擅长视觉与结构的负责 PPT，擅长表达与镜头的负责视频，再由队长统筹叙事一致性，避免三份材料各说各话、互相打架。
三件套之外还有一条隐藏主线：证据。无论是计划书里的数据、PPT 里的实验记录，还是视频里的原型演示，评委会一路在找方案的可行性到底站不站得住。有原型就展示原型，没有原型就用仿真、调研数据或流程推演补上，让每一块材料都有据可依。
三件套具体每一项写什么、评委会从哪些维度打分，站内《康莱德挑战赛评审标准详解：五维权重与三件套怎么准备》已经逐项拆过，动手之前建议先通读一遍，能少走不少弯路。
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康莱德挑战赛组队提交最容易卡在哪？四个高频坑要避开
第一坑，方向拖到最后一刻。赛道与课题没定准，商业计划书就很难写出深度，背后是评审权重里技术创新性占 30%、技术实用性占 20% 的硬要求，前期想得越浅，后面还的账越多。
第二坑，把三件套写成三份东西。计划书、PPT、视频如果各讲各的，评委会读不出一个统一的产品故事，团队创意与合作专业性那一档就会吃亏。
第三坑，只拼技术不讲商业。康莱德是全球唯一把 STEM 与商科结合的中学生赛事，评审里市场方向与策略占 20%、财务构成占 10%，纯技术堆料撑不起完整分数。
第四坑，忽视英语表达。全流程英语提交与答辩，材料写得再好，现场讲不清楚也发挥不出来，建议从组队起就把英文产品表达的训练排进节奏，别等到决选前才临时抱佛脚。
除了这四类坑，还有一条贯穿始终的提醒：别把备赛当成各自为战。跨校队伍要用好各自的学科资源，定期对齐进度，把每一次讨论都落成下一步的具体动作，比靠直觉各干各的更能在节点前完成交付。
关于康莱德从组队到提交，三个高频问题
康莱德组队一定要凑满 5 人吗？
不用。康莱德要求 2 至 5 人组队，2 人也可以参赛，关键是团队能力要覆盖技术、市场、财务与表达几个维度。人数不在多，而在分工是否齐整、每个人能不能真正参与到三件套的产出里。
康莱德从零开始，最短需要多长备赛周期？
没有官方统一答案，但三件套加线上初选材料的完整打磨，通常建议预留 3 到 6 个月的周期。前期组队与定题最耗时间，一旦方向锁定，后续材料产出会明显提速。参考 2025-26 赛季节奏，从 10 月报名到次年 3 月决选，时间其实是相对宽裕的。
康莱德可以跨学校组队吗？
可以。康莱德明确允许跨校组队，符合年龄要求即可自由组合。跨校队伍的优势是能把不同学校的学科资源与专长拼在一起，挑战则是线下沟通协调的成本更高，需要提前约定好分工与推进节奏。
回到康莱德挑战赛本身：它考的不是单一学科，而是一支队伍把想法从选题一路推进到产品叙事与现场表达的能力。组队定方向、排时间线、分头打磨三件套、避开高频坑，最后在上海决选的舞台上完整呈现，整条路径就清晰了。2026-27 赛季的报名与截止节点以官网为准，但前期准备永远宜早不宜迟。
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