一、赛事定位与核心价值
康莱德创新挑战赛（Conrad Challenge）是全球首个将STEM（科学、技术、工程、数学）与商科深度融合的青少年创新赛事，自2005年创办以来，已吸引来自70多个国家的数万名青少年参与。赛事以"用创新解决现实问题"为核心理念，要求参赛团队在五大前沿领域提出兼具技术创新与商业可行性的解决方案。NASA作为官方支持机构，为赛事提供权威背书，全球总决赛在休斯顿太空中心举行，为获奖者提供与航天领域专家深度交流的机会。MIT RSI夏校等顶尖学术项目明确将康rad参赛经历列为录取重要参考，使其成为提升升学竞争力的重要平台。
二、2026赛季时间安排
2026赛季时间安排未正式公布。根据康莱德基金会过往惯例及2025赛季时间节点，2026赛季预计延续相似节奏。以下为2025赛季时间安排供参考：
早鸟报名阶段：2025年10月15日起开放注册
常规报名截止：2025年12月15日
中国站线上初选：2025年7月15日至12月31日（材料提交期）
中国站线下决选：2026年3月13日至15日
全球总决选：2026年4月22日至25日
建议参赛团队密切关注康莱德官网（conradchallenge.org）及中国区官方渠道，以获取2026赛季最终确认的时间节点。往届经验显示，全球总决赛通常在每年4月下旬举行，中国站选拔则提前1-2个月完成。
三、参赛机制与组队要求
康莱德挑战赛采用团队参赛制，每队2-5人，可跨校组队。参赛者年龄需在13-18岁之间，按年级分为初中组（7-9年级）和高中组（10-12年级），组别以团队中最高年级成员为准。每队需配备至少一名18岁以上的教练或顾问，可为教师、家长或行业专业人士。参赛语言为全程英文，包括所有书面材料和现场答辩环节。值得注意的是，往届项目若经过"重大改进"（如技术突破、商业模式优化等），可再次参赛，但同一产品不得同时申报多个主题赛道。
四、中国站选拔流程与提交材料
（一）线上初选阶段
中国站线上初选采用材料评审制，参赛团队需在截止日期前提交四大核心交付物：
- Lean Canvas创新画布
采用精益创业方法论，用一页纸呈现项目的商业模型，涵盖问题痛点、解决方案、独特价值主张、关键指标、成本结构等核心要素。画布需清晰展示项目的商业逻辑和市场定位。
- Innovation Brief创新简述
不超过3000字符的英文问答文档，通过10个结构化问题引导团队系统阐述项目背景、技术原理、创新点、目标用户、市场分析等内容。该文档是评委了解项目全貌的关键材料。
- Innovation Video演示视频
3-5分钟的英文视频展示，要求团队通过视觉化方式呈现项目核心价值、技术实现路径和团队协作过程。视频质量直接影响评委对项目的第一印象。
- Product Website产品介绍网页
可交互的网页作品，展示产品功能、用户界面、技术架构等。网页需具备基本交互功能，体现项目的技术可实现性。
（二）线下决选阶段
晋级中国站线下决选的团队需完成以下任务：
现场展示环节：8分钟英文路演，配合PPT展示项目核心内容。要求团队清晰阐述创新点、技术实现、商业模型和预期影响。
评审团Q&A：5-8分钟现场问答，评委针对项目可行性、技术细节、市场策略等提问，考察团队对项目的深度理解和应变能力。
Expo展位交流：设置项目展位，与评委、投资人进行一对一深度交流，展示产品原型（如有）和团队风采。
讲座与社交活动：参与组委会组织的行业专家讲座、往届获奖者分享会等，拓展视野并建立行业人脉。
五、全球总决选晋级机制
中国站决选按五大主题赛道分别评选，每个赛道产生一支优胜队伍（共五支）直通全球总决选。全球总决赛在美国休斯顿太空中心举行，与来自其他国家的优胜队伍同台竞技。全球赛任务与中国站基本一致，但增加国际团队混编评审环节，评审团由来自不同国家的行业专家组成，确保评选的多元化和公平性。全球总决赛的优胜者将获得NASA等机构颁发的奖项，部分优秀项目还有机会获得投资或孵化支持。
六、五大选题方向与评分维度
（一）2025赛季选题方向
航空航天与航空：聚焦航空电子、发动机技术、太空栖息地设计、太空垃圾清除等子领域，要求项目具备技术前瞻性和工程可实现性。
网络技术与安全：涵盖人工智能应用、网络防御、智能安全技术、数据驱动能源管理等方向，强调技术实用性和社会价值。
能源与环境：关注可再生能源、储能技术、生物多样性保护、气候变化解决方案等，项目需体现可持续性和环境友好性。
健康与营养：包括医疗技术、营养科学、心理健康、食品安全等细分领域，要求项目具备科学依据和实际应用场景。
水与可持续发展（新增）：2025赛季新增赛道，聚焦水资源公平、净化技术、再利用方案、智能灌溉等，回应全球水资源挑战。
（二）评分标准（100分制）
创新性（30%）：评估项目的原创性、技术新颖度和解决问题的独特性。评委关注项目是否提出了突破性的解决方案。
技术/商业可行性（20%）：考察项目的技术实现难度、成本控制、市场接受度和商业模式可持续性。
市场战略（20%）：评估目标市场定位、竞争分析、营销策略和用户获取路径的合理性。
财务分析（10%）：要求团队提供初步的财务预测，包括成本估算、收入模型和盈利预期。
团队执行力与影响力（20%）：考察团队协作能力、项目执行进度、展示表达能力和项目的社会影响力潜力。
七、中国站奖项设置与资源支持
中国站决选按五大主题赛道分别评选冠、亚、季军，并设立多项单项奖：最佳创新奖、最佳演说奖、最佳团队合作奖，以及展示类奖项（最佳桌面、最具说服力、最佳社媒表现力）。所有按时提交初选材料的队伍均可获得官方"参与证明"。
组委会为参赛团队提供系统化的培训支持，包括3D建模、文献检索、演讲表达等前置技能课程，往届获奖案例拆解、选题定制指导、商业计划书迭代辅导，以及模拟答辩、路演技巧训练、PPT视觉优化等专项服务。培训采用全程直播授课+阶段答疑+定期评估的模式，确保团队获得持续支持。
八、备赛建议与时间规划
成功的参赛经历需要系统的准备和科学的时间规划。建议团队在赛事启动前3-4个月开始构思项目方向，具体时间轴可参考：
6-8月：完成组队、确定选题方向，进行初步的市场调研和技术可行性分析。
9-10月：完成Lean Canvas创新画布，进行技术验证和原型设计（如有），拍摄演示视频初稿。
11月：搭建产品介绍网页，精修创新简述文档，参与模拟评审获取反馈。
12月：提交所有初选材料，等待入围名单公布。
1-2月：针对晋级团队，进行原型迭代、财务模型深化、Q&A问题库准备。
3月：线下决选冲刺阶段，优化PPT、演练英文答辩、设计展位展示方案。
4月：全球总决选准备，包括行程安排、国际交流准备和答辩优化。
整个备赛周期强调团队协作、持续迭代和导师指导，建议团队保持每周至少一次的集中讨论和进度跟进。
九、参赛价值与长远意义
康莱德创新挑战赛不仅是展示创新能力的平台，更是培养未来创新者的重要途径。通过参赛，学生能够：
提升跨学科整合能力：将STEM知识与商业思维、社会问题解决相结合，培养复合型能力。
锻炼项目管理和团队协作：从选题到落地，体验完整的创新项目生命周期，提升领导力和执行力。
获得升学竞争力加持：赛事经历和奖项被MIT、斯坦福等顶尖院校认可，成为申请材料中的亮点。
建立行业人脉和视野：通过线下活动接触行业专家、投资人，拓展职业发展可能性。
部分优秀项目实现落地：往届数据显示，超过40%的获奖项目最终申请了专利，部分项目获得投资或孵化支持，真正实现从创意到影响的价值转化。
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